RESUMEN
Este proyecto de investigación se focaliza en los procesos de
reorganización y estrategias de desarrollo de las empresas
industriales enfrentadas con crecientes presiones para reducir costos,
abrir nuevos mercados y prestar nuevos y mejores servicios a los
consumidores.
Los resultados de esta competencia global son capacidades excedentes
crecientes, mercados estancados y desventajas de costos. Las
reacciones convencionales de las empresas (descentralización
organizativa, nuevas habilidades en los servicios de compras, ventas,
consultoría y mercados) orientadas hacia la "reingeniería de costos"
han resultado insuficientes.
La supervivencia y crecimiento de las organizaciones de negocios en un
ambiente competitivo y convulsionado dependerá antes bien de la
diferenciación tecnológica mediante el desarrollo y coordinación de
redes dinámicas de empresas; la formación de capital social ; la
capacidad de integrarse en proyectos asociativos; las modalidades de
la relación entre empresas grandes y pequeñas, etc. En suma, el
comportamiento de la organización en el desarrollo de nuevas
estrategias, orientadas hacia la "reingeniería de ingresos" (nueva
perspectiva).
Con el propósito de alcanzar estos objetivos se deben desarrollar
nuevos conceptos organizacionales, combinando escala y flexibilidad
empresarias. Los enfoques comunes provistos por diferentes teorías
económicas - teoría de objetivos, ecología poblacional, demografía
empresarial, sistema de recursos y costos de transacción - no están en
condiciones de explicar a satisfacción esta nueva temática de la
organización económica de empresas.
La efectividad de una estrategia semejante descansa sobre la difusión
de la información y la generación de confianza entre los socios como
mecanismos que contribuyen a disminuir los costos de transacción; la
cooperación, limitada en el tiempo y relacionada a proyectos y
productos, de socios individuales (empresas "virtuales" o
"extendidas").